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管理咨詢是指具有較高水平的獨立的個人或幾個人深入到企業(yè)現場，運用現代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)的診斷、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設計與輔導以及培訓等形式，從企業(yè)的整體管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計，對企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現代管理系統(tǒng)，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，已達到提高企業(yè)經濟效益的一種業(yè)務活動。
主要包括：戰(zhàn)略管理咨詢，綜合管理咨詢，生產、人力資源、財產、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢等。
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在企業(yè)進行重大兼并活動時，如何保住原有企業(yè)的人才不因企業(yè)的變動而流失，“攻心為上，共謀發(fā)展”成為很多企業(yè)家在擴張發(fā)展過程中的一項重要策略。2006年島城A企業(yè)完成了一次有悖常規(guī)以小吃大“蛇吞象”的兼并活動。如何在實現了企業(yè)有形資產倍增的情況下，同時實現無形資產人才的不流失，成為企業(yè)領導團隊倍加思量的問題。
為此一一咨詢接受客戶的委托，以上述策略為宗旨，設計了一套圍繞企業(yè)發(fā)展，促進高端人才成長的項目運行方案，通過測評分析，系統(tǒng)培訓，追蹤輔導，實操設計，指導學員創(chuàng)意方案的呈現等，為期三個月的項目運行，使學員們撰寫的一系列有助于企業(yè)發(fā)展的新舉措呈現在領導的眼前。上級對學員的賞識，使原本可能分崩離析的“前朝遺老”，通過項目的運行融入到企業(yè)的團隊中來。