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——咀嚼開心網創始人程炳皓的反思
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【背景介紹】
程炳皓的自述全文：http://mt.sohu.com/20160722/n460596470.shtml
猛地一下說“開心網”、“程炳皓”是誰，可能沒有太多的人知道，不過說一有空就去“偷菜”的這一款游戲，有些人就有所了解了。“偷菜”這款游戲是北京開心人信息技術有限公司開發的，這家公司于2008年3月創辦了“開心網”，是國內第一家以辦公室白領用戶群體為主的社交網站，提供包括日記、相冊、社交游戲在內的等一系列社交工具，使其與家人、朋友、同學、同事在輕松互動中保持更加緊密的聯系。
我對這款游戲甚至這個網站都沒太關注，只是他的創始人宣布辭職時的那份表白書觸動了我，勇敢，是創業者不可或缺的氣質。面對失敗時的自己，更需要勇敢。
出來創業的，都是奔著各種餡餅去的。想象一下拿著熱騰騰的餡餅，一口咬下去的滋味，似乎都傳遞到了腳板上，誰都會情不自禁地一路狂奔起來。
只是不曾想在接餡餅的路上，會有掉到陷阱里的可能。
能爬出來的，還會繼續接想要的餡餅。不過還有些爬不出來的，還有些干脆就不想爬的……。這是自己的事兒了。
坐在井底細思量，才發現“陷阱”真的比“餡餅”多。
對于那些還想接住餡餅的人，如果能知道哪里有陷阱，甚至得到一張“陷阱分布圖”，豈不樂哉！有了“陷阱分布圖”在握，才敢在心里說“奔跑吧，兄弟” ！
7月22日的消息，開心網創始人程炳皓發表公開信，深度反思開心網在八年時間犯下的錯誤以及錯失的機會。
對于他的創業故事，以前未曾細讀，而現在他的那句“開心網最輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀”讓我駐足細看。他八年的創業經歷，為我們標注“陷阱分布圖”貢獻了絕好的實例。還有他自我剖析的坦誠，就事論事的討論，值得由衷的敬佩！
陷阱一：難以對自身能力進行的客觀判斷
“創業前沒有全面統管過一條業務線，對于銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗”，有媒體評論說我“不夠商務”。
“沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同”。
“我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上”。
“典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守”。
“我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議”。
創業者，其本質是企業的經營管理者，他必須要對企業“上知天文地理，下知雞毛蒜皮”。作為創業者，你可以不擅長，但必須要懂，只有懂，才會自知，才會知道需要跟什么樣的人來合作，怎樣跟他人合作。
陷阱二：缺乏對產品特征的清晰界定與及時的更新
是“假開心網”打敗了真開心網嗎？
是微博、微信打敗了開心網嗎？
“開放平臺”建設的不夠好嗎？
我認為，真正最重要的原因，有兩個：1 偷菜停車，也有生命周期。2 熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的最大支柱。
產品特征，是準確、快速找到需要產品的消費者的準星。產品剖析得不透徹，對消費者的行為偏好、發展趨勢就無從把握，對于如何設計更貼合于消費者的產品，以及如何進行產品性的更新升級，都離不開對產品特征的解析來獲取精準點。就產品的解析，從方法論上來講，對于產品經理出身的程炳皓而言，不算難事，但正是囿于個人性格的局限性，讓再先進、再精良的方法工具，都失去了威力。
陷阱三：心態上缺少成功后的淡定
“我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗”
“我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒”
“成功本來有無數偶然因素，……給自己總結了很多光輝的理論，然后說，我們今后就還堅持這么干，擴大戰果。”
“一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產……要再起飛，非常的難”
成與不成，是需要用心胸來承載的，這個心胸便是那時那刻的一種心理狀態。如果還能固守“寵辱不驚”，修得一份“淡定”，必定是創業路上歷練的結果。
創業者，重要的不是倒下去，而是還能不能夠再站起來。
我們期待行走在接餡餅路上的程炳浩！